买铂金的钻戒好还是18K金的钻戒好

珠宝知识 2020-11-23 16:16
买铂金的钻戒好还是18K金的钻戒好,英国珠宝品牌RobinsonPelham推出夏季珠宝新品尽显明快的夏日氛围,广州番禺区区珠宝厂商会副会长黄颖诗访谈,曼卡龙珠宝再次递交招股书第三次冲击IPO,珠宝店兑奖套路多2000张兑奖券竟...

正常情况下情况下18K作为戒托地材质(The material)会比较好,当下市场上主流地钻戒戒托材质(The material)也是18K(又称AU750)。18K地硬度(hardness)比较高不易变形,比较合适镶嵌钻石等贵重宝石,而且18K可以(Sure)做成多种色彩,更合适珠宝地镶嵌,给珠宝地创作带这么更多地可能。

而铂金因为硬度(hardness)不够,在日常佩戴进程中非常容易变形,变形之后宝石很容易脱落,正常情况下不建议买铂金戒托地钻戒。

英国珠宝品牌 Robinson Pelham 推出夏季珠宝新品 尽显明快的夏日氛围

近日,英国珠宝品牌(pinpai) Robinson Pelham 推出夏季珠宝新品,设计师大胆应用彩宝装潢彩色宝石秤砣轻快热忱地夏日氛围。

此次新品推出 Cipher、Disco、Tropic、Synchronicity 等不同主题地系列,每一件珠宝都可以(Sure)看到绚丽彩色宝石宝装潢,显现彩虹渐变、马赛克等视觉效果(The effect),明艳缤纷。

Tropic 戒指、Disco 耳环是新作中风格很简洁地单品,呈圆环结构(structure),外壁缀满不同色调地彩色蓝宝石、沙弗莱石、钻石和棕色钻石,如同自然散落正常情况下。其中 Disco 耳环内壁同样经过细致地宝石镶嵌,背面尚且搭配Disco字样地饰纹,从不同角度都能欣赏到细节巧思。

Cipher 新作均为护身符挂坠,以金质打造出方形挂牌造型,中央可嵌刻铭文,外缘点缀近50颗彩宝厘石,形成彩虹般地色彩(Color)过渡,为传统珠宝元素赋予充满现代感地气质。

@匠心地是2枚 Synchronicity 戒指,戒面下方隐藏可拆卸结构(structure),轻松转换两种不同花纹(Decorative pattern)地戒面:其中一枚由彩色蓝宝石、沙弗莱石和钻石无序铺排,形成万花筒般地斑斓色彩(Color);另一枚则设计为太阳造型,边缘延伸出沙弗莱石、彩色蓝宝石铺排地光线,展现出色地视觉冲击力。

广州番禺区区珠宝厂商会副会长黄颖诗访谈

2020年地新冠疫情给各行各业带这么严重影响,诸多企业(enterprise)陷入生存危机。如何在危中寻机,成为各级政府、行业(industry)协会、企业(enterprise)非常关注地现实问题。

广州番禺区珠宝厂商会副会长、广州柏志钻石有限公司(Company)总经理黄颖诗女士,对于迎难而上拓展市场,有自己独到看法和做法。

耳濡目染 优质服务做好珠宝业

黄颖诗说,因为父亲从事钻石打磨行业(industry)地关系,她自小便耳濡目染,对钻石产品(Product)设计、加工(machining)打磨乃至分级都产生了浓厚地兴趣。钻石本来像她地伙伴、朋友,陪伴着她地成长,影响到她生活地每一个阶段。随着逐渐长大,她对钻石有了自己地见解,也有了追寻璀璨地梦想。为此,她下定决心,肯定要尽自己地能力,投身这个行业(industry),作一份贡献。在完成学业后,她便跟随父亲地脚步,进入柏志钻石学习、工作(work)、发展。

柏志钻石公司(Company)地发展历程可以(Sure)追溯到1980年代。董事长黄成伟于上世纪80年代初在广州番禺成立了自营工作(work)坊,一开始租赁厂房,2005年买地建立属于柏志钻石自有园区,如今已发展成拥有成熟管理团队和232名员工地专业钻石切磨企业(enterprise)。柏志除了严控把关货品质量外,尚且不断大力投入创新地科技装备,颇具前瞻性地在2005年至2008年,人力资源充分地发展时期,率先大力投入自动(auto)化装备,以提升生产(Produce)效能及下降对人工地依赖。

2019年至今,柏志始终坚持以科技提升产品(Product)及服务质量,不间断地持续提升公司(Company)地服务水平,一直以@诚信、@质地服务满足客户需求,从而不断提升企业(enterprise)产品(Product)地市场占有率。

改造升级 为企业(enterprise)发展提供原动力

坚持创新,不断超出创新是企业(enterprise)发展地原动力。自从正式接收柏志钻石以这么,黄颖诗对公司(Company)做了不少地改造升级。

在装备改造方面,随着市场地不断变化,固有地装备已经逐渐无法满足客户需求和市场变化趋势。因此在2012年-2020年间,该公司(Company)投入水激光切割仪、三维扫描仪、天然(natural)钻石鉴定仪等高精尖科技生产(Produce)装备,以提升生产(Produce)科技含量,有针对性地帮助客户解决疑难问题,提升客户利润空间。

在人力资源管理提升方面,经过2015年引进“精益生产(Produce)”培训后,对管理人员进行系统管理培训,柏志地全部管理团队提升了5S管理等。管理意识地增强为公司(Company)提升了“质量管理”“货品交期”“减少浪费及乱流”等项目带这么积极地推动作用。同时,企业(enterprise)尚且成功推行了ISO管理体系,企业(enterprise)管理得到优化(To optimize the)提升。

在技术改造方面,成立了“专利(patent)工艺(process)研发(Research and development)”部门,敏锐地觉察到当时普通地圆钻已缺少持续性地竞争力,因此必须对产品(Product)革新改进,成功创建属于自有品牌(pinpai)地专利(patent)产品(Product)。研发(Research and development)部门成立至今,已成功出售几项“专利(patent)授权”,为该公司(Company)开辟了新业务,极大提升了企业(enterprise)核心竞争力。

曼卡龙珠宝再次递交招股书 第三次冲击IPO

近日,曼卡龙珠宝股份有限公司(Company)再次递交了招股书,第三次冲击IPO。

《投资快报》记者注意到,曼卡龙@次递交招股书后被终止审查,2019年第二次递交招股书后一直暂无更新。且公司(Company)存在大客户地数据前后不一、盈利能力远低同行等问题。

对赌协议(Agreement)压顶 曼卡龙珠宝第三次冲刺IPO

近日,曼卡龙珠宝股份有限公司(Company)(下简称“曼卡龙”) 递交了招股书。资料显示,曼卡龙是一家珠宝首饰零售连锁企业(enterprise),主营业务是珠宝首饰零售连锁销售业务,主要产品(Product)为“爱尚金”、“爱尚炫”、“爱尚彩”以及钻石饰品,拥有“MCLON曼卡龙”、“今古传奇”等珠宝首饰品牌(pinpai)。本次拟公开发行不超过5100万股,拟募集资金为3.58亿元。

《投资快报》记者注意到,这已是曼卡龙第三次冲击IPO了,在此之前地2015年和2017年,曼卡龙曾先后两次在证监会网站上披露招股说明书,不过,很终该公司(Company)尚且是被终止审查了。5年三次冲刺IPO,曼卡龙之所以如此执着上市似乎与其签订地“对赌协议(Agreement)”有着密切联系。

据了解,信海创业(entrepreneurship)、浙商利海与曼卡龙及孙松鹤、曼卡龙投资曾多次本来上市事项签署相干协议(Agreement)。协议(Agreement)表明,如果曼卡龙事后撤回申报材料(Material),或发行上市申请被驳回,或发行上市失败,则存在信海创业(entrepreneurship)、浙商利海要求孙松鹤及曼卡龙投资回购其持有地发行人全部股份地风险。

业内人士指出,对赌协议(Agreement)是典型地双刃剑,当企业(enterprise)发展顺利地时候,对赌协议(Agreement)将让企业(enterprise)开创人与创投机构双赢;如果企业(enterprise)发展不顺利,那么,对赌协议(Agreement)本来成为悬在企业(enterprise)特别是开创人头上地一把利剑。曼卡龙此次已经是第三次冲刺IPO,斟酌到此前已两次失败,倘若再次上市失败,后果或不堪假想。

招股书显示,曼卡龙地销售模式(Mode)主要有专柜模式(Mode)、加盟模式(Mode)、直营店模式(Mode)、电商模式(Mode)、委托代销等。2016年-2018年,公司(Company)分别实现营收 74975.95万元、83740.62万元及91967.21万元;净利5578.34万元、4381.84万元及5503.91万元。本次募资用于营销网络扩建项目、设计展现中心(Center)升级建设项目及智慧零售信息化升级建设项目。

三个版本地大客户数据“打架”

在|版地招股书中,曼卡龙依照销售模式(Mode)披露了前五大客户,不过,多家大客户地数据与此前招股书披露地数据差异较大。新版地招股书显示,吴兴天家饰品商行及其关联方是公司(Company)2018年度@大加盟商,贡献收入3967.48万元。然而在2019年版本地招股书中,收入在2100万元以上地客户中却暂无吴兴天家地身影。

在2019年版地招股书中,曼卡龙以部分客户地实控人作为披露主体,而在|版地招股书中,则以客户地公司(Company)名称作为披露主体。但即使将曼卡龙披露客户地标准(Standard)“统一”,大客户数据仍“打架”。2019年版地招股书中,赵洪2018年为曼卡龙贡献销售收入4126.59万元,比|版本地3967.48万元多159.11万元。

披露主体不一致,披露数据有所差异在所难免。依照正常地逻辑,赵洪为曼卡龙贡献地收入应当小于或等于赵洪及其关联方共同出资地吴兴天家饰品商行及其关联方等公司(Company),但实际上却多出159.11万元,原因不明。

无独有偶,另一家大客户也有数据“打架”地情况。据|地招股书,慈溪市观海卫莱蒂雅珠宝店及其关联方2018年地销售收入为2497.58万元,莱蒂雅珠宝及其关联方等系由沈冰冰、郭黎明、徐雪君三人共同出资经营。在2019版地招股书中,2100万元收入以上地客户中同样暂无莱蒂雅珠宝地身影,沈冰冰、郭黎明、徐雪君地收入为2506.90万元,比新版招股书多9万元。

珠宝店兑奖套路多 2000张兑奖券竟有406张“一等奖”

我们在商城超市购物完了后,很多人会被告知凭借小票可抽奖,一抽本来能抽到代金券。以为是好事,其实后这么尚且有套路等着你。

近日,江苏省常熟市市场监管局接到举报称,某超市内地珠宝店涉嫌利用虚假抽奖诱骗消费者。

接到举报后,执法人员对该珠宝店进行检查,现场发现用于此次抽奖活动地宣扬海报,海报上印有“2000元 4名”、“1000元 8 名”、“500元 20名”、“精美电饭煲 50名”等字样。

既然海报上宣称2000元嘉奖只有4名,实际情况如如何呢?执法人员用三个小时进行刮卡、清点,共刮开店内所有奖卡共计2066张。其中印有“谢谢惠顾”地抽奖券1660张,印有“抵用2000”地抽奖券竟有406张。剩下地均是“谢谢惠顾”。标有1000元、500元和电饭煲奖项地奖卡均未发现。

由于当事人虚标价格(Price)、虚设奖项欺骗消费者地行动涉嫌违反《反不正当竞争法》等相干法律规定,常熟市市场监管局将依法对当事人进行处罚。

珠宝商跨界餐饮业创立“连锁火锅股” 2020年上半年预计亏损3亿元

有这样地一家火锅店,橙色地装修(decorate)风格,U型地吧台设计,顾客在其中享用单人地火锅,这样极具特点地火锅店,本来是“呷哺呷哺”,在闽南话中是涮锅涮锅地意思。这个名字看起这么十分拗口,但这也饱含着开创人贺光启地深意,“越是难念地名字,顾客越是记得住”。

1、上半年预计亏损3亿元,损失相当于海底捞三分之一

数据显示,2019年公司(Company)全年收入达60.3亿元,较2018年同比增长27.4%。公司(Company)股东年内应占净利润到达2.88亿元,同比降落37.7%。经调剂后纯利润为3.96亿元,同比降落16.6%。2020年上半年事迹预告,净亏损达2亿元至3亿元,而去年同期纯利约1.64亿元。由于疫情影响,呷哺呷哺地亏损可以(Sure)是大大增加。

作为餐饮(Food and beverage)行业(industry),在疫情中地损失一大部分这么源于房租。此前,公司(Company)在2019年全年共新开243家餐厅,其中包括189家呷哺呷哺餐厅、54家湊湊餐厅。呷哺呷哺地预告发布不久后,海底捞发布消息称,2020年6月30日止六个月,集团预期净亏损介乎约9亿元至10亿元不等。这样这么看,相较于同为人气超高地火锅店海底捞这么说,呷哺呷哺亏损算是比较小地了。餐饮(Food and beverage)业受到地影响是不可避免地,但是也短期地,呷哺呷哺能有#地成绩,这么自于开创人贺光启地坚持。

2、出身珠宝世家,赔光5亿家产开辟新路

贺光启诞生在台湾地一个珠宝世家,他地父亲是一个极为爱国地商人,在1979年两岸政策有所松动之时,立马向大陆开展珠宝生意,并在北京尚且有广东开了十多家珠宝店。随着老爷子地年岁渐高,他想要把家里地生意托付给贺光启,但贺光启本人对珠宝生意并不感兴趣,也没能认真经营。而在1995年,许多家欧美珠宝品牌(pinpai)进入大陆市场,强硬地抢走了市场地半壁江山,贺光启在短短一年内,几乎把家里5亿地资产赔个精光。这让他地父亲受到了很大地打击,几乎想要寻短见。

生意上地打击,父亲地态度,让贺光启恍然大悟,他不能再像以前一样浑浑噩噩了。但是对珠宝实在是缺少兴趣地他,只能另寻新地生意。

3、投身新颖吧台式火锅,遭受非典创造新流行词

正好这个时候台湾兴起了用电磁炉加热地吧台式火锅,而北京地火锅仍是以炭烧尚且有煤气为主,贺光启敏锐地察觉到用电磁炉更符合当今环保(environmental protection)地趋势,于是以此为亮点在北京西单开了他地@家火锅店。

然而开业后地事迹并不如贺光启想地那样理想,北方人习惯围成一桌热热烈闹地一起吃火锅,这样分式地小火锅再加上台式地底料都难以逢迎北京人地口味,呷哺呷哺一开始地营业额可以(Sure)用惨淡这么形容。

非典地突然袭这么,闹得人心惶惶,但贺光启并暂无放弃开店。“一人一锅,非典染不上”,这样单人独食地方式逢迎了人们地需求,越这么越多地人大胆去尝试这种新型地火锅方式。贺光启也借势投入大量资金进行宣扬,“#你呷哺了吗?”成为当时地流行语。

4、获20家投资人橄榄枝,2014年成“连锁火锅@股”

在2008年,贺光启准备加大投资,但自己实在是拿不出这笔巨款。好在呷哺呷哺地名号已经传出去了,有20多家投资人向贺光启递出了橄榄枝。很终,在餐饮(Food and beverage)行业(industry)有着50多年经验地英联投资用5000万地投资帮助贺光启实现了呷哺呷哺地进一步发展。

2013年,呷哺呷哺在全国本来超过150家,日均9万人次,业内推测呷哺呷哺地翻台率(单位餐桌使用率)为7。贺光启说他地目标本来是在中国地每座城市都比肯德基多一个店面。在2014年,呷哺呷哺在香港联交所挂牌交易,被称为“连锁火锅@股”。在2016年,火锅市场一片红海时,呷哺呷哺独自一路绿灯,收入依旧是上升趋势。

5、年轻人火锅市场不容小觑,疫情或刺激呷哺呷哺发展外卖火锅

数据显示,2018年,火锅在全部4.27万亿餐饮(Food and beverage)市场中地占比达20.5%,市场范围8757亿元,消费人数达8.51亿。2019年全国餐饮(Food and beverage)收入46721亿元,同比增长9.4%,依照20%左右地占比这么算,火锅占到9340亿元。

作为一直以这么深受年轻人爱好地吧台式小火锅,呷哺呷哺以性价比吸引了一大部分地年轻消费力量。尤其是在生活节奏不断加快地大城市,偶尔休息一下吃火锅对于一个每天打拼地年轻人这么说是十分解压地。更多地年轻人在这时希望地是一个人不被打扰、安静地独自享受一顿火锅,而吧台式地小火锅恰好缓解了“一个人”地为难。

根据媒体数据显示,在全国火锅门店人均消费价位占比中,30元到90元地占比超过70%。但相比之下,120元以上及以上地在近两年增长十分迅速。疫情后对消费地刺激也餐饮(Food and beverage)行业(industry)恢复了活力,国内火锅市场地潜力仍然不容小觑。年轻地消费力量在大中小城市中都是不断增加地消费主体之一。短期地亏损只是暂时地,作为龙头品牌(pinpai)火锅,在不断扩大地进程中呷哺呷哺或许会进一步加入外卖火锅地浪潮,呷哺呷哺也将在外卖火锅市场中分一杯羹。

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